6S管理是一套科學(xué)合理的管理方法，我們通過講究6S管理，讓陌生的物品變得了如指掌，讓繁雜的檢索工作成為手到擒來。那么我們就認(rèn)為6S節(jié)約的不止是成本，也包括分秒必爭(zhēng)的時(shí)間，6S需要我們細(xì)水長(zhǎng)流的去做。
醫(yī)院推行6S管理的必要性
國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)醫(yī)院管理者都是醫(yī)學(xué)專家出生,真正從事管理專業(yè)的鳳毛麟角,這一現(xiàn)象導(dǎo)致醫(yī)院管理始終處于摸索狀態(tài)。
隨著近年來國(guó)外醫(yī)院管理方法逐步從國(guó)外進(jìn)入到國(guó)內(nèi)的醫(yī)院，6S管理是醫(yī)院的重要組成部分。6S管理方法的推行,有利于促進(jìn)醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè),通過6S管理,醫(yī)院可以有效的將人才、技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)、成本等要素組合達(dá)到最佳狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。
6S的推行,有利于改善醫(yī)院形象,提高醫(yī)院信譽(yù)度和美譽(yù)度。
醫(yī)院實(shí)施5S管理,通過整理、整頓、清掃等程序和措施,優(yōu)化和美化醫(yī)院環(huán)境,改善醫(yī)院形象,給患者一個(gè)安全舒適的醫(yī)療環(huán)境， 打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有利于提高員工素質(zhì),增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感。
6S管理的核心是提升員工素養(yǎng),通過6S管理活動(dòng)的推進(jìn)，結(jié)合醫(yī)院品質(zhì)服務(wù)、文明崗位達(dá)標(biāo)等活動(dòng)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
醫(yī)院6s管理包括哪六個(gè)方面
