送禮給醫(yī)生有用嗎每到中秋節(jié)等節(jié)日，即使在上班時間，路上的車輛也明顯增多，來回奔波的車輛大多有著相同的目的:送禮。
節(jié)日送禮似乎已經(jīng)成為每個成年人心照不宣的節(jié)日環(huán)節(jié)，送禮的對象也逐漸從親朋好友延伸到同事、公司領(lǐng)導。
尤其是給公司領(lǐng)導送禮，已經(jīng)成了家常便飯，甚至可以說是在怕公司領(lǐng)導不收、不能送的公司領(lǐng)導心里。
但是，當我們忙于送禮物時，我們似乎忽略了一個問題：這真的對嗎？
近日，一位百萬粉絲女主播，在開展“向領(lǐng)導送禮課”時，遭到了平臺的封禁，理由是販賣焦慮、涉嫌歧視、弘揚不良送禮文化。
這無疑對我們每一個人都敲響了警鐘，給公司領(lǐng)導送禮，其實是社會的一種不良風氣。說起給公司領(lǐng)導送禮是社會的一種不良風氣，許多人或許會本能地對此嗤之以鼻，認為這種觀點，只能從不諳世事的孩童口中說出才是。
確實，如今社會中“給公司領(lǐng)導送禮”這件事已經(jīng)十分的平常，大多數(shù)人都會參與其中，也沒有人會認為質(zhì)疑其合理性。
甚至有人會說，我們國內(nèi)的文化從古至今便是如此，正如《禮記》中也說道：“往而不來，非禮也；
來而不往，亦非禮也。
”
但大眾習以為常的事情，或者說是普遍存在的事情，并不代表它本身便具備了合理性，從來如此的事情，也并不一定是正確的。
《禮記》中的往而不來與來而不往，其中的禮被有意地曲解為禮品，但實際上這其中的禮，指的并非是禮品，而是善意、是禮節(jié)、是尊重。
“給公司領(lǐng)導送禮”，本身便是一種不良風氣，我相信每個人在心底中也會認同這種觀點，因為送禮的目的本身，便不是能拿到臺面上說的。
我很理解為何要對這位百萬粉絲主播進行封禁，因為成年人送禮的目的，本來便是上不得臺面、心照不宣的。送禮的目的顯然不僅僅是為了表達感情、更不是為了表達感謝，而是為了跳過能力、跳過業(yè)績的賽道，直接從公司領(lǐng)導身上謀取利益。
每一份所送出的禮物，其實都暗送禮者與收禮者的共識，送禮者希望獲得升職、更好的待遇，而收禮者在收下的這一刻，便其實也傳遞出：“這個事可以談”的信號。
送禮給公司領(lǐng)導這個行為本身，影響到了企業(yè)的運作效率、宣揚了錯誤的風氣、造成了無端的浪費，本就不應該存在。
其實，每一位送禮者，內(nèi)心也并不希望這種行為長久存在。送禮是一件很麻煩的事情，既需要考慮收禮者的喜好，還需要根據(jù)自己的目的來衡量預算，更需要找到合適的理由、合適的時間與場合。
并且，送禮者本身要面對風險，送禮的場合、時間、地點、話語、禮物的錯誤，很容易起到反效果。不僅是送禮者，其實收禮者也在承擔著相應的風險，一方面是收禮這種行為本身并不被企業(yè)所允許。
另外則是收下對方的禮物后，很可能自己所考慮的對方期許，與對方實際期許不同，最終導致東窗事發(fā)。不管是送禮者還是收禮者，顯然都在承擔著風險，按理來說在這種情況下，送禮這種行為本身應該得到遏制才對，但正如我們?nèi)缃袼吹降?，送禮不僅沒有得到遏制，反而隨著生活水平的提升，而得到了進一步的強化。
那么，之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象，在我看來與送禮者、收禮者之間的互相猜疑有著很強的關(guān)系，當社會的不良風氣逐漸興起時，很少有人可以安然的躲避。
送禮者擔憂自己如果不送禮，很可能被公司領(lǐng)導穿小鞋亦或是失去晉升機會；
而收禮者沒有收到禮物時，又不免覺得對方輕視自己，內(nèi)心自然產(chǎn)生不滿。
在這種猜疑之間，人類天性中的損失厭惡也就得以滋生，雖然送禮本身可能并不會有著正面的意義，但許多人為了避免負面情況的產(chǎn)生，而不得不去送禮。
正如我在企業(yè)中，許多供應商都喜歡在節(jié)假日送我購物卡之類的禮品，每一次我都需要大費口舌和對方解釋不收他禮物的原因，即使是我盡力的解釋，他們也總是覺得有些擔憂。
這便是社會不良風氣所裹挾的個體決策，大部分人或許并不愿意送禮，但擔憂不送禮可能會產(chǎn)生的負面事件，從而只能去追隨潮流，為公司領(lǐng)導、合作商備上一份禮物。
社會的不良風氣裹挾著個體為了防止負面影響，而不得不去送禮，那么社會的不良風氣，又是從何處刮起？我在職場中，也經(jīng)常能遇到下屬送我禮物的情況，而當我拒絕收下時，他們總是表現(xiàn)出十分擔憂的神色。
而我之所以拒絕，在于我并不會因為誰與我關(guān)系近、誰給我送了禮物，便會優(yōu)先將資源對其傾斜，在我拒絕時，我也會很明確的表示：“沒必要，別多想”。
但對于下屬員工來說，我的拒絕反而成為一種對其的不認可，我的拒絕很容易被他們誤解為，我對他們個人存在意見。
之所以會出現(xiàn)這種感受，其實我也可以理解，畢竟在如今的職場環(huán)境中，許多公司領(lǐng)導還無法做到在資源分配上具有絕對的理性。
甚至是，直至今日的職場中，就在你我的身邊，還有公司領(lǐng)導會因為供應商沒有送禮、會因為下屬沒有送禮，而對其進行區(qū)別化的對待。
試想一下，當一個人發(fā)現(xiàn)給公司領(lǐng)導送禮的員工可以得到升職；
當供應商發(fā)現(xiàn)只有給甲方送禮，才能得到續(xù)約時，誰又能逃脫“送禮”的“魔咒”？
送禮亂象 何時休？那么，這種不良的送禮風氣，又要在何時才能停止？
人們什么時候，才能真正的憑借能力與才干，在職場中公平的競爭？
以往我認為，當這一屆年輕人開始逐漸走上企業(yè)管理層，這種風氣也就會得到相應的遏制，但仔細想想，仍然是很難實現(xiàn)的。
如果通過送禮便可以改變自己的職場軌跡，那么送禮仍然會成為許多職場人的競爭方式，即使是下一代人，也不能免俗。
這種風氣想要消失，或者說是得到初步的遏制，其實最為關(guān)鍵的因素，仍然在于企業(yè)管理者，也就是公司領(lǐng)導端。
但公司領(lǐng)導很難主動地停止這種行為，想要在公司領(lǐng)導端遏制住這種風氣，所需要的其實是企業(yè)更加健全的制度。
這種制度并非僅僅是針對公司領(lǐng)導，更為關(guān)鍵的是針對薪酬設(shè)計、針對晉升通道、針對員工與企業(yè)之間的合作關(guān)系方面。
另外，想要進一步的遏制這股風氣，還需要的則是社會經(jīng)濟水平的進一步提高，使送禮這種行為失去“利益交換”的本質(zhì)。
而這些目標想要達成，仍然需要一定的時間，但任何事情都需要一個開頭，針對給公司領(lǐng)導送禮這件事上。我認為最需要的開頭，便是讓大部分人，意識到“給公司領(lǐng)導”送重禮這種行為本身，是可恥的。
給公司領(lǐng)導送禮，其實也已經(jīng)開始逐漸地有些內(nèi)卷，大家嘴上喊著禮輕情意重，但在重要節(jié)日送的禮物卻愈發(fā)的貴重。
作為職場人來說，如果不去遏制這股風氣，很容易使自己的工資收入，成為公司領(lǐng)導的額外收入，這顯然是得不償失的。
社會中有著無數(shù)正直的管理者，在我身邊也有許多從不收禮的公司領(lǐng)導，這正是社會道德觀進步的體現(xiàn)。那些說不送禮就沒法升職、不送禮必然會被穿小鞋的人，其實正是在販賣焦慮，正是在加劇這種“送禮內(nèi)卷”。
如果一位員工需要送禮才能得到晉升，那便說明跟錯了人；
如果一個企業(yè)縱容這種現(xiàn)象的存在，那就說明企業(yè)已經(jīng)失去了活力。
仔細想想，一個縱容送禮的企業(yè)、一個肆意收禮的領(lǐng)導，真的稱得上一位好領(lǐng)導、一家好公司嗎？顯然不是，我相信大部分人送禮的人，臉上掛滿笑容的同時，內(nèi)心不滿對收禮者充滿鄙夷。
